中國已經超越日本成為世界第二大經濟體，但是，在最新發布的世界100強品牌榜上，中國只有華為一家企業入圍。和世界級品牌相比，中國的品牌還有很長的路要走。廣州信與任定位咨詢總經理任偉如是說。

    作為咨詢行業的資深人士，任偉是廣州成美行銷初期的老員工，曾參與和見證了加多寶通過定位崛起的傳奇故事。廣州成美是第一個將定位引入中國的咨詢公 司，被譽為定位咨詢業的黃埔軍校。上海特勞特總經理鄧德隆、上海里斯伙伴總經理張云、廣州信與任咨詢總經理任偉均來自于這家公司，占據了定位咨詢行業的半 壁江山。

    中國目前是一個制造大國，而不是一個品牌大國。蘋果和富士康，就是這一差距的最好例證。在任偉看來，中國經濟和消費飛速增長的大環境，給中國企業提供了絕佳的機會，但是，企業在發展過程中，對品牌的一知半解，尤其是品牌戰略層面的缺失，成為阻礙企業發展的一大瓶頸。

對目前中國企業的現狀，任偉表現出了極大的擔憂：

    我接觸過的不少企業家，對品牌的理解就是花錢打廣告，重戰術而不重戰略。事實上，在信息大爆炸的今天，無論是企業間的競爭還是對消費者的爭奪，都已 經空前白熱化。我們看現在成功的那些企業家，比如馬云和阿里巴巴，董明珠和格力，劉強東和京東，陳鴻道和加多寶，成功的道路也許各不相同，但其中相同之處 就是：他們的品牌都有一個明確的定位，讓品牌能夠與眾不同，搶占消費者的心智。

    企業家現在做品牌通常的做法是，口號一年一變，盲目進行品牌延伸，企業家的個人喜好決定了品牌的高度，而真正成功的品牌必須有明確的戰略定位。什么 是戰略，很簡單，如果一個品牌定位能夠十年、二十年的堅持下來，具有強大的生命力，這就是戰略。像加多寶，怕上火，喝加多寶(原王老吉)喊了十多年，以后 也會繼續喊下去。像我們為招商地產制定的“百年招商”的品牌戰略，起碼在未來的50年，是可以一直延續的。中國的地產行業缺乏品牌的積累和沉淀，尤其是招 商地產向全國擴張的時候，在房地產企業普遍只有十幾年歷史的情況下，一家具有百年品牌歷史的地產企業，對初次打交道的購房者而言，是非常具有品牌說服力 的。

    前段時間有觀點說，互聯網時代不同于工業時代，定位理論開始失效了。我個人認為這個觀點有點斷章取義，互聯網時代，看看那些成功的企業，淘寶、天貓、360安全衛士，無一不是定位理論在互聯網行業成功應用的典范。